Logistika je komplexná činnosť, ktorej cieľom je dostať tovar k zákazníkovi za využitia princípu 7 S. Celý proces začína vyplnením povolení, zaplatením faktúry a odovzdaním tovaru prepravnej spoločnosti. Následne sa začína proces prepravy, pri ktorej sa využívajú vozidlá, skladové priestory, finančné a kontrolné riadiace procesy. Ako to všetko posunúť na vyšší level? Tieto 4 typy vám to prezradia.
7S logistiky
Princíp logistiky spočíva v uspokojení potrieb zákazníka ako konečný efekt. Celý tento proces prebieha v čo najlepšej pružnosti, efektivite a hospodárnosti. Existuje však schéma s názvom 7S logistiky, ktorá pomáha podnikateľským subjektom v boji s konkurenciou:
7S logistiky si zakladá na:
- Správnom výrobku,
- V správnej kvalite,
- V správnom množstve,
- Na správne miesto,
- V správnom čase,
- Za správnu cenu,
- V správnom obale,
- + Ekologickosť
Táto schéma logistických procesov pomáha lepšie definovať procesy v logistike, ktoré je nutné optimalizovať. Ak ste spoločnosť, ktorá plánuje uspokojovať potreby svojich zákazníkov v konkurencií rýchlej kvalite, čase a cene, následujúce tipy vám s tým pomôžu.
Investujte do nových technológií
Pri podnikaní platí, že jednou z výhod nad konkurenciou prinášajú nové technológie. Jednou z nich je v logistike cloudová logistika. Nedávna štúdia spoločnosti Logistik Heute odhalila, že približne 70 % spoločností tvrdí, že v budúcnosti budú využívať cloudovú logistiku.
V zložitom odvetví, ako je medzinárodná preprava sa môže cloud computing hodiť. Táto logistická technológia umožňuje ukladanie údajov do decentralizovaných databáz, ku ktorým je prístup odkiaľkoľvek a kedykoľvek.
Cloud computing v logistike vytvára príležitostí vrátane zlepšenia agilnosti, zníženia rizika a menšieho odpadu. Cloudový softvér na riadenie dodávateľského reťazca môže zlepšiť rozhodovanie a pomôcť spoločnostiam predvídať zmeny v rámci dodávateľského reťazca.
Cloud computing umožňuje užšiu spoluprácu tým, že uľahčuje obojsmernú výmenu informácií s partnermi dodávateľského reťazca takmer v reálnom čase. To môže zahŕňať zdieľanie zásob, výrobných plánov a informácií o kapacite s cieľom zefektívniť dodávateľský reťazec.
Myslíte aj na plán B
Dosiahnutie efektívnosti v riadení logistiky znamená, že budete mať prehľad o všetkom, či už ide o dodávky, dopravu, personálne zabezpečenie alebo iné veci. Musíte mať zavedené pohotovostné plány v prípade problémov, ktoré môžu kedykoľvek nastať.
Softvér na správu skladu vám môže pomôcť získať prehľad o inventári vašej firmy. Taktiež umožní vašej firme maximalizovať využitie práce a priestoru, pretože bude koordinovať a optimalizovať spôsob využívania zdrojov a materiálových tokov.
Dobrým nápadom je zamestnať skladového manažéra, ktorý vám pomôže sledovať spôsob, akým vaše zásoby prichádzajú a odchádzajú. Osoba, ktorú najmete, by mala vedieť, ako vytvárať komplexné správy, ktoré sú zrozumiteľné.
Outsourcing
Ak sa efektívne riadenie logistiky ukázalo ako zložité, dajte šancu outsourcingu. Dva najčastejšie outsourcované procesy sú skladovanie a preprava. Môže byť vykonávaná jedným poskytovateľom alebo to môže byť systémový balík služieb.
Outsourcing v logistike sa najčastejšie vzťahuje na balenie, skladovanie a distribúciu. Napríklad nemusíte vlastniť sklad alebo zamestnávať personál na monitorovanie operácií dodávateľského reťazca. Namiesto toho len zaplatíte malú čiastku za jej prenájom.
Nákladná preprava pri outsourcingu zahŕňa bohaté vozové parky, ktoré nemusíte obstarávať a ani zamestnávať ich vodičov. Namiesto toho zaplatíte prepravnej spoločnosti za prepravu s ich vodičmi a vozidlami alebo využijete to, čo vám ponúka špedícia.
